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公司工作报告范文

公司工作报告

公司工作报告范文第1篇

我们大概上午九点半到了在东莞的公司,这里的空气环境确实是很差。首先,老师给我们简单的介绍了一下公司。

公司,于年在士创办,于年开始生产石膏板,并凭借创新解决方案占据行业领先地位。的创新性体现在各个环节,从发展注重环境的生产流程到针对用户定制的解决方案。目前,各公司在全球150个生产基地进行运营,共同成为全球领先的建筑材料生产商之一。国际有限责任公司在中国芜湖、天津、广东投资了三家石膏板企业。

公司主要从事多种石膏产品的制造包括纸面石膏板、轻钢龙骨、嵌缝腻子、粘结石膏、满批石膏和配件等产品。在提供产品的基础上还配合提供办公室技术支持、现场技术指导和技术培训的全系统技术服务支持。形成了自己的成熟、完整的产品系统和技术服务体系。

我们了解到,石膏板材行业在全世界主要有四家公司,包括的usg、的lafarge、的saint-gobain以及德国的(knauf).其中,usg公司在亚洲地区没有子公司和市场,的两家公司的主打产品并不是石膏板材。所以,在中国占据着重要市场和生产的是德国的公司。其中北区是天津的子公司,中区在芜湖,南区就在广东东莞了。石膏板材在世界范围内的产量和使用量都很大,但主要集中于欧美地区,在中国,石膏板作为新型建材的使用不及欧美,这说明在中国,石膏板材的市场潜力还是很大的。石膏矿主要分布在山东,我国石膏矿贮备量丰富,大约600亿吨,是全球石膏矿储藏量最大的国家。但是据刘老师介绍,目前,中国公司所使用的原料并不是天然石膏,而是100%使用了脱硫石膏,绿色环保。

的产品应用涉及经济、科技、体育、教育等多种建筑领域。场馆的建设:奥公园尝水上运动中心、大学运动馆、工人体育馆、运动中心、自行车馆、公园网球尝数码大厦和物流中心。着名的商业设施的建设:石油公司总部大楼、新址标志建筑、电视台大厦、大厦第三期、国家表演艺术中心。此外,为部分公共设施提供修建,其中包括纪念堂、铁人喜纪念馆、国际医院和铁路医院的修缮和建设。

刘老师简单的介绍了一下石膏板材的行业状况以及公司后,就给我们讲石膏板材生产的原理:我们都知道,硬石膏是caso4,生石膏caso42h2o,熟石膏caso41/2h2o。在大约175℃生石膏脱水转变成熟石膏,此过程是可逆的。生石膏脱水生成熟石膏就是所谓的“炒制”,得到熟石膏粉,熟石膏粉加入水和添加剂,经过压制成型,就得到了生石膏板材了,再经过切割、烘干、运输、包装,就成为成品的石膏板材了。其生产过程很简单,耗能很少,是一种新型的环保建材。

接下来,就到了我们接触实际生产的流程了,我们分组,老师带我们到生产线上参观,给我们讲解,我们遇到不懂的或者新奇的问题都会很积极的问老师,老师给我们一一作答。德国的厂房都很宽敞,没有隔墙,全部打通的,生产石膏板的主要包括压制成型,切割,烘干,包装,运输几个环节,整条生产线很长,但是用的人工并不多,不超过十个。在喷浆的过程中,我们注意到,有两种石膏浆,一种是蓝色的,在底层,还有一种黄色的,据老师介绍,黄色的石膏浆就是普通的石膏浆,而蓝色的是添加了染料作区别,这种石膏浆是重浆,密度大,加了特殊的添加剂,这种石膏板会更硬,主要用于工程上。生产纸面石膏板的纸是用的原木浆纸,因为比起布,原木浆纸有成本低、便于采集和回收、易于切割操作等优点,且布含有有机成分,燃烧会产生有害物质,对人的健康不利。除此之外,老师还告诉我们,石膏板的是用要搭配龙骨,他们也有生产龙骨,这龙骨的材料一般用镀锌薄钢板,钢板越厚,相应的强度就会越高,有些小厂家为了节省成本,可能用的钢板就太薄,这种龙骨用于施工,强度是得不到保证的。龙骨最怕生锈变形,镀锌的质量很重要。龙骨的生产最难的是精度的控制,所以多用国外的设备来生产。

从生产线参观回来,郭旭江老师给我们介绍了三种纸面石膏板及其性能。白色的普通石膏板,性价比比较高,一般场合都适用,常用于公共场合隔墙、平顶天花板等,其使用环境要求长期湿度<90%;绿色的耐水石膏板,可以用在比较潮湿的地方如浴室、锅炉房,海边江边等地方,这种石膏板是经过特殊处理的,纸质表面是经过硅胶浸泡的,而板芯也加入了硅油等憎水剂,所以才具有防水的性能;红色的耐火石膏板,密度大,板芯加了无碱的玻璃纤维和蛭石。耐火石膏板的耐火机理是这样的,石膏在受热时会脱水,脱出的水形成水雾,一则可以降低室内温度,减小火势蔓延;二来可以吸附有机物燃烧所产生的有害物质,增加逃生时间。由于碱有助熔的作用,会使熔点降低,使用无碱的玻璃纤维。能增加抗拉强度,且在玻璃纤维中加入蛭石,蛭石高温时膨胀填充脱水产生的空腔,从而保证石膏板的强度,在受热时不会很快就粉化而失去强度。还有一种耐水耐火板,是耐水板与耐火板的二合一,耐火板的板芯配方,在憎水剂中浸泡,就很容易将二者的性能结合起来了。

公司工作报告范文第2篇

1、受总经理委托,协调总公司领导之间、机关职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。

2、受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责。

3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。

4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

6、组织安排总公司党、政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。

7、及时组织完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。

8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。

总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、协调、服务。

一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下:

几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言:

从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议项,领导采纳项,协调较重要的工作起,基本尽到了参谋,协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施:

一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处。

通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的保障了生产经营的正常运行,经征求意见,大部分单位是满意的。

承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;三是先办基层单位的,后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易,不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理,压缩各项费用开支”的要求,特别是机关的管理费用,今年同年以前相比,公司给核定的数目少了50%还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制,并核定标准,费用再次减少,而机关的工作量并没有减少,车辆、微机、办公设备等越买越多,越用越破,维护、更件、修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷、复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状,经与有关公司领导、有关处室共同研究,采取了一些措施,如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养,能自己修理、排除的故障不去送修,而确需更件、修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文、实行无纸办公,凡有电脑的处室、单位,不再印制文字文件,一律在网上发;尽量减少材料复印量,超过15张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业、科技两个公司的电话费,费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。

办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的,一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩,其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的,又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部门无法代替的,为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风,搞好办公室自身建设,我们一是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认,是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法;三是为了提高工作人员各项素质、工作能力,不定期组织学习,并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限;四是狠抓了劳动纪律,坚持考评、讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告,工作布置,领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇(份),及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全,办公室管理着公司机关的办公车辆,为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全,使车辆始终保持良好状态,除严格派车制度外,我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的,不定时、不事先通知检查车况和车容车貌,并进行逐项登记和评比,节假日,星期天进行停车位置的检查,大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感,从而保证了全年行车安全。

虽然作了一些应该作的工作,这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细查起来,问题也还不少,主要是:

1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时地掌握,以致为领导参谋还不到位。

公司工作报告范文第3篇

一、部门绩效完成情况

业务收入:

年财务累计完成收入万,绝对值排名全区第五,占全区运营收入比重%,完成运营收入基本目标值%;完成运营收入挑战目标值%,增幅%。

集团客户收入为万元,较去年同期上升%;

截止年11月份计提坏帐万元,坏帐率为%;

神秘顾客暗访,四季度分;超过市公司目标分。

业务发展:

增值业务:重点增值业务收入比占%,超考核指标%;

增值业务收入占%,超考核指标%;

点对点短信计费条数万条;

月均彩铃付费客户到达数户;

彩铃下载用户数户;

中央音乐平台内容使用用户数户;

无限音乐俱乐部高级会员数户;

飞信到达数为户。

客户发展:

净增客户户,累计网上客户数为户,通话客户数为户,市场占有率两家%,三家%中高端客户保有率%;

全球通目标市场占有率%;

月均离网率超过%;

定制终端完成部。

集团客户:

新建集团个

信息化收入万元;

MAS指标个;

ADC指标个;

五类终端户。

二、主要履职情况

我深知自巳工作的重要性。为此,我尽职尽责,努力工作,在省、市公司的正确领导下,团结干部员工,发扬团队合作精神,努力拼博,克服困难,以敢于承担责任、迈向卓越的工作心态,较好地完成了年初市公司所下达的各项基本指标并认真履行个人岗位职责:

1、认真执行党和国家的方针、政策、法令和上级公司制定的规章制度,并组织实施。对分公司的全面工作负责。

2、面向市场,确定经营发展战略,抓好服务、网络建设合理运用好上级拨给的各项费用,不断改善公司的经营管理。

3、采取不定期检查各级管理人员工作情况,经常深入基层,了解和掌握通信质量、通信服务、网络运行情况,各项计划的实施,规章制度的执行情况。

4、组织贯彻《安全生产条例》和安全保卫工作的有关规定,制定措施,加强教育,杜绝人身伤亡和火灾、盗窃、爆炸事故发生,确保员工生命财产和通信生产安全。

5、以弘扬企业文化为中心,通过开展各项有益活动提高员工队伍素质。

6、加强思想政治工作,关心员工生活,严格奖惩制度,严明各项纪律。

7、负责对员工进行绩效管理和培训指导,提高员工整体素质,保证高效的完成各项工作。

8、与地方各部门、单位进行广泛的沟通,协调内外部关系,营造良好的企业运营外部环境。

思想政治方面

1、开展廉政教育,贯彻落实《实施纲要》,落实责任,提高防腐能力。

2、围绕生产经营管理,开展专项治理。

3、开展效能监察,发挥监督作用。

4、高度重视信访举报工作,认真处理群众来信来访。

5、积极做好行风建设工作,促进服务质量的提升。

6、加强纪检监察自身建设,为公司改革发展保驾护航。

7、全面贯彻落实市公司党群工作会议精神,组织公司全体党员学习十七大精髓。

工作亮点

年初以来按照市公司的工作部署,立足于网络是基础、网络是效益、网络是服务的理念,不断加大工作力度,通过近一年来的努力工作,网络维护、网络优化、基站建设、用电管理、网络投诉处理等有了很大提高,网络支撑服务能力明显提升,为经营服务提供可靠保证。

工程建设与基站维护工作卓有成效,现已完成处基站工程建设任务并对年的基站建设进行了初步拟址。按照市公司的统一部署对38个基站进行了设备替换、网络优化、新增直放站3处,市电改造2处,全年处理障碍100余次,发电近1000小时。基站退服率优于全市平均水平,基站退服时长小于考核指标,网络投诉回复及时率100%,合格率99%以上。整个网络运维工作较去年同期有了较大进步,为全年网络运维工作奠定了基础。综合管理工作得到了进一步加强,建立、健全一套较为规范的绩效考核管理体系和各项规章制度,重新理顺了内部管理流程,强化了绩效管理能力,提高了全员执行力,财务管理与市场经营协同作战能力明显提高,严格控制成本费用支出,加大了促销品管理力度,加强了车辆消耗和办公用品采购与管理工作,严密了各项采购审批手续,安全管理工作得到了全面加强,实现了各项工作管理精细化。

服务方面:“追求客户满意服务”是我公司经营发展的永恒主题,我们视服务为公司经营发展的生命,服务工作优劣直接关系到企业的生存与发展,是我们通信企业乃至社会的热点问题。年初以来我们就把服务工作列为全年工作重中之重来抓,摆上日程。建立了较为规范的考核体系,不断强化全员服务意识,从日常员工的仪容仪表、言谈举止、接人待物等方面进行严格规范。同时以“行风评议”和“消费者评议”等工作为载体进一步深化服务工作。通过“行风”评议部门社会调查,我们的服务工作位于三家通信部门之首,消费者评议活动全县第一。

集团客户方面:为了更好地做好集团客户工作,保证市场占有份额,我们不断完善各项基础档案,建立了定期回访制度,用集团信息化解决方案来吸引我们的集团客户,开发增量市场。同时深入到集团内部当中去,了解集团客户在行业产品上的需求,不断加大集团短信、会议电话、集团彩铃、E校通、警务通、企业信息机、MAS、ADC等行业产品宣传、推介工作,以此更加深入的开发集团客户市场,通过近一年来的努力工作,目前,我公司新建的集团个(累计368个),在网客户户(累计户),E校户,集团收占比%,行业信息化收入占比1.67%,集团ARPU129.79。

财务管理方面:全面贯彻落实上级公司财务预算管理,严格执行支出计划,加大增收节支力度。由办公室按各班组每月上报的预算支出项目,集中采购,按需发放,对车辆和招待费管理,我们制定了严格的规章制度,实行车辆集中定点维护制度和接待来客食宿标准,严格控制各项费用支出。

安全方面:安全工作是我们非常重视的日常工作,并把它纳入了日常管理范围,天天重视安全,大会小会强调安全,年初我们不断完善了各项管理制度,并于各部门签订安全生产责任状,本着谁主管谁负责的原则,将安全保卫、安全防火、防盗、安全生产落实到每个人头、定期进行三防教育,为公司整体工作顺利进行提供有力保障。

二、主要履职情况

我深知自巳工作的重要性。为此,我尽职尽责,努力工作,在省、市公司的正确领导下,团结干部员工,发扬团队合作精神,努力拼博,克服困难,以敢于承担责任、迈向卓越的工作心态,较好地完成了年初市公司所下达的各项基本指标并认真履行个人岗位职责:

1、认真执行党和国家的方针、政策、法令和上级公司制定的规章制度,并组织实施。对分公司的全面工作负责。

2、面向市场,确定经营发展战略,抓好服务、网络建设合理运用好上级拨给的各项费用,不断改善公司的经营管理。

3、采取不定期检查各级管理人员工作情况,经常深入基层,了解和掌握通信质量、通信服务、网络运行情况,各项计划的实施,规章制度的执行情况。

4、组织贯彻《安全生产条例》和安全保卫工作的有关规定,制定措施,加强教育,杜绝人身伤亡和火灾、盗窃、爆炸事故发生,确保员工生命财产和通信生产安全。

5、以弘扬企业文化为中心,通过开展各项有益活动提高员工队伍素质。

6、加强思想政治工作,关心员工生活,严格奖惩制度,严明各项纪律。

7、负责对员工进行绩效管理和培训指导,提高员工整体素质,保证高效的完成各项工作。

8、与地方各部门、单位进行广泛的沟通,协调内外部关系,营造良好的企业运营外部环境。

思想政治方面

1、开展廉政教育,贯彻落实《实施纲要》,落实责任,提高防腐能力。

2、围绕生产经营管理,开展专项治理。

3、开展效能监察,发挥监督作用。

4、高度重视信访举报工作,认真处理群众来信来访。

5、积极做好行风建设工作,促进服务质量的提升。

6、加强纪检监察自身建设,为公司改革发展保驾护航。

7、全面贯彻落实市公司党群工作会议精神,组织公司全体党员学习十七大精髓。

工作亮点

年初以来按照市公司的工作部署,立足于网络是基础、网络是效益、网络是服务的理念,不断加大工作力度,通过近一年来的努力工作,网络维护、网络优化、基站建设、用电管理、网络投诉处理等有了很大提高,网络支撑服务能力明显提升,为经营服务提供可靠保证。

工程建设与基站维护工作卓有成效,现已完成处基站工程建设任务并对年的基站建设进行了初步拟址。按照市公司的统一部署对38个基站进行了设备替换、网络优化、新增直放站3处,市电改造2处,全年处理障碍100余次,发电近1000小时。基站退服率优于全市平均水平,基站退服时长小于考核指标,网络投诉回复及时率100%,合格率99%以上。整个网络运维工作较去年同期有了较大进步,为全年网络运维工作奠定了基础。综合管理工作得到了进一步加强,建立、健全一套较为规范的绩效考核管理体系和各项规章制度,重新理顺了内部管理流程,强化了绩效管理能力,提高了全员执行力,财务管理与市场经营协同作战能力明显提高,严格控制成本费用支出,加大了促销品管理力度,加强了车辆消耗和办公用品采购与管理工作,严密了各项采购审批手续,安全管理工作得到了全面加强,实现了各项工作管理精细化。

服务方面:“追求客户满意服务”是我公司经营发展的永恒主题,我们视服务为公司经营发展的生命,服务工作优劣直接关系到企业的生存与发展,是我们通信企业乃至社会的热点问题。年初以来我们就把服务工作列为全年工作重中之重来抓,摆上日程。建立了较为规范的考核体系,不断强化全员服务意识,从日常员工的仪容仪表、言谈举止、接人待物等方面进行严格规范。同时以“行风评议”和“消费者评议”等工作为载体进一步深化服务工作。通过“行风”评议部门社会调查,我们的服务工作位于三家通信部门之首,消费者评议活动全县第一。

集团客户方面:为了更好地做好集团客户工作,保证市场占有份额,我们不断完善各项基础档案,建立了定期回访制度,用集团信息化解决方案来吸引我们的集团客户,开发增量市场。同时深入到集团内部当中去,了解集团客户在行业产品上的需求,不断加大集团短信、会议电话、集团彩铃、E校通、警务通、企业信息机、MAS、ADC等行业产品宣传、推介工作,以此更加深入的开发集团客户市场,通过近一年来的努力工作,目前,我公司新建的集团个(累计368个),在网客户户(累计户),E校户,集团收占比%,行业信息化收入占比1.67%,集团ARPU129.79。

公司工作报告范文第4篇

一、加强学习,提高党员、干部政治思想素质

1、下发文件,明确学习要求

为加强学习,提高党员、干部政治思想素质,根据上级党委的要求,我公司党委制定、下发了《》以及《》等文件,要求公司全体党员、干部与职工严格按照文件精神,认真扎实学习,领会学习内容,掌握精神实质,做到学习与实践相结合,用学习指导工作,确保学有成效。

2、制定计划,加强“中心组”学习

为加强“中心组”学习,提高领导干部的政治思想素质,公司党委制定“中心组”全年学习计划,购买了学习资料,要求大家切实按照学习计划要求,认真开展学习。并开展“爱读书、读好书、善读书”的主题活动,购买、书籍计本,掀起读书学习的高潮,为创建学习型党组织、学习型公司打下基础。

3、创新学习方式,提高学习效能

我公司党委创新学习方式,在强化集中学习的基础上,提倡学习方式多样化,采用个人自学、通读文件、专题研讨、报告会、研讨会、参观学习等方式,使学习更加广泛,学习气氛更加浓厚,切实提高了学习效能。在学习中,大部分同志在仔细研读的基础上,认真做读书笔记,撰写学习心得体会。

二、完善机制,加强党组织、党员队伍自身建设

1、加强党委班子自身建设

我支部通过学习“科学发展观”,进一步加深了对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的理解,更加深刻地认识到,科学发展观不仅是我国经济社会发展必须长期坚持的重要指导方针,是我们党马克思主义中国化的最新理论成果,也是我们做好工作的强大思想武器。在学习实践过程中,我支部坚持党员集中学习制度常抓不懈,做到学习有效果。在学习上要巩固先进性教育成果,永葆党的先进性。还召开专题组织民主生活会,每个同志对学习实践活动作了深刻的剖析,取得良好效果。我支部严格党组织生活,加强对党员的教育管理。认真抓好“”制度的落实,坚持每年一次的专题组织生活会制度,坚持民主评议党员制度,活跃党内的思想交流,督促党员领导干部带头参加组织生活。引导党员本着对党、对人民、对自己高度负责的态度,敢于和善于开展批评与自我批评,从虚心听取意见、真心实意整改中不断提高、完善自己。通过这些活动,我支部加强了思想建设,提高了党员干部的政治理论水平,提高了党组织的凝聚力和战斗力,在职工职工中起到战斗堡垒和先锋模范作用。

2、积极开展支部创建活动

我公司党委要求各党支部坚持“三讲”抓学习、抓教育、抓管理,积极创建“学习型支部”、“制度型支部”、“创新型支部”、“凝聚型支部”和“和谐型支部”等“五型党支部”。要求各党支部明确每一阶段的创建目标、任务和要求,把创建活动作为推进组织建设、党内建设的政治、思想和组织保障。通过这些创建工作,提高了支部的战斗力与凝聚力,充分调动了每个党员的工作积极性,自觉投身到工作中去,切实做好工作,为促进公司发展做贡献。

3、认真抓好党员联系工作

我公司党委根据公司实际情况,针对党员的不同特点,完善了党员干部与一般干部、一般干部与普通党员的联系制度。在各项活动中,集中开展谈心,组织不同层次的座谈会,听取大家的意见和建议。在日常工作中,党员领导干部与一般干部、一般干部与普通党员等都不拘形式地开展了谈心。通过交流、沟通,在学习、工作上都得到了有益互补,使全体同志能够心往一处想,劲往一处使,做到聚精会神干工作,凝心聚力谋发展。

4、继续开展“四好班子”创建活动

我公司党委制定创建“四好班子”活动实施方案,抓班子学习,认真落实党委中心组学习制度;健全和完善班子议事规则和决策程序、班子内部情况通报、班子成员谈心交心等制度;抓民主生活会质量;抓党风廉政建设。通过开展“四好班子”创建活动,带领全体党员、干部和职工努力完成公司各项经营任务、安全生产、文明创建目标,保持职工队伍的稳定,努力开创公司发展新局面。

5.开展党员先进性教育活动

为进一步增强党员干部遵规守纪意识和拒腐防变能力,提升党员干部的综合素质,永葆党员的先进性,我支部根据市直工委《》的有关要求,开展“”教育活动,提高了党员干部的政治思想素质,促进了各项工作的开展。

我支部在“”教育活动中结合“系统作风建设年活动”、“预防职务犯罪活动”、“科学发展、先行先试”等主题学习活动和党员干部的思想和工作实际,抓好学习教育和行为引导。

在“”的学习教育中,一是加强理论学习。通过学习活动,不断加强科学发展观、社会主义和谐社会教育,理想信念教育,社会主义核心价值观教育、法律道德教育以及党性党纪教育、党的优良传统和作风教育,确保党员干部想干事、能干事、善干事、干成事、不出事。二是创新学习方法。在组织上,充分发挥工青妇等群团组织的桥梁作用,实现组织主体的多元化、组织形式的多样化。在内容上,充分运用典型案例进行警示教育,通过评先评优进行激励教育,通过党内会议进行专题教育。在载体上,通过撰写学习心得、举行座谈讨论、创设专栏等,交流和总结经验体会、深化学习认识。

三、认真努力,做好各项党务工作

1、做好党员发展和入党积极份子的培养工作

在发展党员工作中,我公司党委严格坚持十六字方针,从端正入党动机,注重工作表现,加强培养考察,严格发展程序等方面严把“入口关”,认真做好新党员的发展工作。配合基层党支部做好入党积极份子培养教育工作,引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢,不断壮大入党积极份子队伍,在这年中共组织名入党积极份子参加入党积极份子培训班。

2、进一步加强党支部的管理工作

为配合公司改革和结构调整,我公司党委进一步加强党支部的管理工作,以完善党的组织体系,为开展党的工作创造了有利条件,发挥基层党支部的作用,同时规范了离退休党员的组织管理工作。同时,要求各党支部做好新党员的发展和预备党员转正工作,加强党费收缴和民主评议党员工作。

3、协调落实离、退休干部的政治生活待遇

我公司党委始终关心老干部,协调落实离、退休干部的政治生活待遇。按照老干局的统一部署,报送《市离休干部健康体检审批表》,为老干体验做好准备。春节期间对老干部进行了慰问,让老干部感受公司的温暖。

4、加强信访,构建稳定、和谐公司

我公司党委全面贯彻《信访工作条例》,受理党员申诉和来信来访,认真做好日常职工来信来访的接待工作。今年未出现一例党员申诉和职工来信来访事件,为构建稳定、和谐公司增添了积极因素。

5、大力开展扶贫送温暖工作

我公司党委加大对困难职工的重点帮扶,在这年期间扶贫送温暖达余万元,让困难职工职工切实享受企业发展的成果,感受组织的关怀。

四、反腐倡廉,落实党风廉政建设责任制

我公司党委在反腐倡廉,落实党风廉政建设责任制上,一是坚持围绕中心服务大局,努力为公司实现科学发展、和谐发展保驾护航,要坚持从促进和谐发展、维护团结稳定的目标出发,把落实党风廉政建设责任制工作与公司中心工作、重点环节相融合,与党的建设、基层建设相结合,为公司的发展营造良好的内部环境。二是坚持从实际出发,研究新情况、发现新问题、采取新对策,拓宽反腐倡廉工作领域,要把反腐倡廉工作的触角由管理层向操作层延伸,由管理制度向行为理念转变;由“工作圈”向“生活圈”延伸,加大监督检查力度,进一步规范管理、堵塞漏洞,不断提高规避和防范风险的能力。三是坚持惩防并举、注重预防,紧紧抓住惩防体系建设这条主线,全面落实,扎实推进,要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针,紧紧抓住教育、制度、监督等关键环节,强化教育的效果、确保制度的落实、保证监督的到位,使教育、制度、监督相互配套,相互促进,努力形成反腐倡廉制度约束机制和权力运行的监控机制,进一步强化源头防范和治理工作,提高反腐倡廉建设的整体成效。

五、开展活动,增强党组织的活力

我支部在抓好学习实践科学发展观活动、党的组织建设和作风建设的同时,积极开展各类“争先创优”活动,增强党组织的活力。一是在“七、一”纪念共产党成立周年,通过座谈、专栏、重温入党誓言等形式畅谈我们党年所走过的不平凡历程与取得的丰功伟绩,提高对党的凝聚力和向心力。同时开展走访慰问老党员、下岗职工和特困党员活动,把组织和社会的温暖送进困难家庭,了解他们的实际困难,帮助他们解决实际问题,为稳定社会、构建和谐社会,起到促进作用。二是庆祝国庆60周年,通过张灯结彩、组织观看国庆大典和电影《建国大业》等形式,感受伟大祖国60年来的沧桑巨变,培养了干部职工热爱祖国、热爱民族的爱国主义精神,激发了干部职工的工作热情,积极投身到建设小康社会的伟大事业中去。

六、加强企业文化建设,实现文明工作

(一)开拓国际市场取得了新进展

把全方位、多元化,重点市场重点突破,大力开拓国际市场,加速产品出口作为重要工作来抓。积极推动企业“走出去”,参加境内外展销、洽谈,拓宽参与国际市场竞争的渠道,为扩大产品出口打下牢固基础。

(二)认真抓好进口管理,奠定引进工作良好基础

在工作中一是严格按照国家政策、法规做好产品进口预审登记工作;二是认真做好国家产品进口政策、法规和申报程序的宣传、落实工作;三是建立内部完善的进口审批管理制度,简化办事程序,端正服务态度,为企业的引进工作提供良好环境。

(三)扎扎实实做好基础工作,为产品进出口管理打下基础

一是为了有计划、有步骤地做大、做深、做强产品出口市场,结合我产品出口市场现状,在调查研究的基础上,起草制定《》,《》提出了未来年开拓产品出口市场的指导思想、工作目标和采取的措施,对进一步开拓国际市场进行了中长期规划,将指导我们更有成效地开拓国际市场。

二是为做好产品进出口管理工作,建立了产品出口企业信息资料库。为了全面了解企业出口市场情况、技术状况及产品情况,我们设计并印发了《产品进出口企业基本情况普查表》,共涉及企业概况、企业技术更新改造及产品研究开发情况、企业进出口商品及进出口市场基本情况、企业获得各种认证的情况及商标注册情况等项内容,对产品进出口企业进行了统计调查。截至,共收集家企业的信息资料,通过这些资料,可以较全面地了解我产品进出口企业的基本情况,从而增强工作的主动性、系统性和针对性。

三是注重调查研究和信息反馈。为切实做好产品进出口的管理工作,及时了解企业的进出口贸易情况,注重加强与进出口企业的联系与沟通,召开了有家企业参加的座谈会,并走访企业多次,宣传政策,了解情况,完成《加快我产品出口的几点对策建议》的调研报告,反映产品出口情况及存在的问题,对今后的工作提出意见和建议,供领导参考。同时积极做好信息反馈。

(四)改进工作作风,强化服务意识

在宣传政策、引导企业用好政策、为企业出口创造良好环境上下功夫。一是通过会议和走访企业的机会宣传国家扶持产品出口的有关政策;二是深入等企业进行调查,了解督促国家技改贴息项目和研发资金项目的进展情况,及时发现问题,协调、帮助企业解决项目进行中遇到的问题;三是加强团结协作,主动与有关部门沟通协调,为企业出口创造良好环境,由于机构调整,部分企业对政府职能调整后的分工尚不清楚,部门之间也需进一步沟通,主动与发改委等部门联系,为产品技改项目立项等工作进行协调,方便了企业,促进了工作的开展;四是充分利用互联网络,将有关产品进出口贸易的重要文件、通知及信息进行公布,服务于企业。

七、加强工会、团组织工作,促进工作发展

我公司党委切实加强加强工会、团组织工作,要求工会、团组织紧紧围绕公司中心工作,积极组织职工职工与团员青年认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,加强职工职工与团员青年的职业道德教育,发扬职工职工与团员青年求真务实的精神,为培养高素质的职工队伍打下坚实的基础。同时,开展丰富多彩的各项有益活动,活跃职工职工与团员青年的业余生活,增强职工职工与团员青年的凝聚力与战斗力,积极服务于生产工作发展。

八、工作中存在的不足及换届后工作计划

回顾自年我公司党委换届以来,虽然在工作中取得了一定的成绩,但是与上级的要求还是存在一定的差距:一是党员干部队伍管理有待进一步强化。二是党员干部学习有待进一步加强。三是组织活动形式有待进一步丰富。这些问题,党委换届后将在工作中认真改进。

(一)紧紧抓住“”这条主线,坚持以生产经营为中心,继续开展工作,为全面完成上级下达的各项工作任务提供政治、思想和组织保证。

(二)认真开展创建“四好”班子活动,不断提高班子整体的素质,进一步强化班子、干部队伍建设,提高政治素质和业务素质。

(三)积极探索新形式下的党建工作方法,将生产发展与党建工作相结合,不断推进企业两个文明建设。

公司工作报告范文第5篇

多年来,公司积极响应总公司提出的“创业内第一品牌,建百年龙净环保”的长远发展战略,制订企业的年度发展战略部署和规划,促进了企业快速、健康、良性的发展。

2014年公司在市场营销方面也取得了显著成绩,市场遍布范围不断扩大,新拓展了地方,产品使用领域更广泛,客户资源也随之提升达到,产品不仅受到了市场的肯定,并享有很好的市场信誉。2015年我们将以一如既往的热情把营销工作向前推进,加倍努力,完成年度任务。本次营销报告主要谈四点:找准市场定位;扩大信息来源,整合有效资源;规范营销制度;加强客户管理。

一、找准市场定位

1、产品定位:除尘设备设计、制造、安装、调试领域;

2、企业定位:电力、冶金、造纸、化工、热电联供、脱硫配套钢结构等各个需要用除尘设备的企业;

3、竞争定位:龙净除尘产品产销量已经连续六年名列全国同行业第一;

4、消费者定位:积极介入有色冶金、造纸化工、热电联供、脱硫配套钢结构等成套除尘设备设计、制造、安装、调试领域,向国内中、小锅炉配套除尘器设备,产业延伸至锅炉钢支架。

二、扩大信息来源,整合有效资源

企业需要影响力,产品需要知名度,销售需要市场支持,就需要先进的营销手段支持,市场推广在市场营销中起到至关重要的作用。为了扩大公司信息来源,可以通过以下渠道获取。

1、受众群体:全国各大电力、环保等设计院,锅炉厂家

2、传统媒体组合

行业内相关报纸、杂志、电视、户外广告、直邮广告

3、加盟计划

在企业形象推广的同时,包括诚招加盟信息,扩大经销商网络。

4、网络推广计划

将公司网站挂在行业或相关行业大型网站及至少200个与公司经营方向有关的其他网络,以利于网民查到我们,以网络为支撑点,加大宣传力度,提升企业形象,为加盟商提供主页及电子邮箱,获取更多公司信息;入会相关网站,获取信息及商业机会。

5、展会推广计划

在展会上发放公司的宣传资料,会上我们针对两种身份客户进行推广,一是展位上的产品提供商,二是前来参展的采购人。

三、规范营销制度

1、市场部管理制度

(1)市场部人员严格遵守公司一切规章制度。遵守职业道德,爱岗敬业,做好自律。

(2)团结互助,互相学习,积极进取,不得拉帮结派,汹酒、。

(3)按时上班,不迟到早退。

(4)业务员每月出勤不低于23天,否则,未达天数的按旷工处理。

(5)业务员外出营销达数多天的,必须用当地固定电话向公司汇报,结束后应到公司及时上交每日的营销报表,以便考核工资。

(6)业务员营销期间不得关机或停机,否则,按公司有关规定制度处理。

(7)营销期间应合理安排时间,要有工作计划,做好每日营销台帐。

(8)正确处理客户异议,注意工作方式,树立个人形象,打造“龙净”品牌。

(9)严格执行公司营销政策,所有营销的产品一律不得退货(除质量问题)。

(10)不得私自截留公款,一经查出移交司法部门处理。

(11)每月的30日必须回公司报到,参加每月总结例会,不得无故缺席,否则,每次罚金100元(特殊情况先请示告之公司领导)。

(12)每月的营销时项目内费用,应按照公司的«业务员报销管理规定»,积极核对上报,以免发生帐目混乱现象。

2、出差人员管理制度

(1)员工出差均依各部门经理之命令或指示,视实际需要,限定日期呈请总经理核准后执行。

(2)员工出差须按实报支差旅费,除特殊情况经总经理核准外,其余如有超额报支,一律不予办理。

(3)员工出差前,可按实际需要借差旅费,其预借款额,经由各部门经理初审,呈请总经理核准后暂付,出差完毕,应于3日内按程序报账。

(4)员工在本市及郊区或其他同日可往返之地出差按实给付交通费及午餐费。

(5)员工出差在1日以上,无论出发或返回日一律按1/2给付;乘夜车往返者,不另支住宿费。

(6)交通费包括旅程中必需的飞机及车、船费用,按实际报支;其他零星费用均在膳杂费内包干,不得另行报支。

(7)员工出差中途患病及不可抗力因素,并有确实证明者外,不得任意改变起程日期,或延长出差时间。

(8)员工出差旅费,应据实提供各类收据,发现有虚报不实者,除将所领款额追回外,并视情节轻重,给予惩处。

四、加强客户管理

为使公司对客户的管理规范化、有效化,保证稳定开展,特制定本办法。

1、客户界定

公司客户为与公司有业务往来的供应商和经销商。

公司有关的律师、财务顾问、广告、公关、银行、保险、融资协助机构,可列为特殊的一类客户。

2.客户信息管理

公司信息部负责公司所有客户信息的汇总、整理。

公司建立客户档案,并编制客户一览表供查阅。

3.客户档案的建立。

每发展、接触一个新客户,均应建立客户档案户头;

客户档案适当标准化、规范化,摸清客户基本信息,如客户名称、法定代表人、地址、邮编、电话、传真、经营范围、注册资本等。

客户档案的更新、修改。

客户单位的重大变动事基、与本公司的业务交往,均须记入客户档案;

对客户单位的重大变动事项、与本公司的业务交往,均须记入客户档案;

积累客户年度业绩和财务状况报告。公司各部门与客户接触的重大事项,均须报告信息部(除该业务保密外),不得局限在业务人员个人范围内。员工调离公司时,不得将客户资料带走,其业务部门会同信息部将其客户资料接收、整理、归档。

4.建立客户信息查阅权限制,未经许可,不得随意调阅客户档案。

5.客户管理

接待客户,按公司对外接待办法处理,对理要的客户按贵宾级别接待。

与客户的信函、传真、长话交往,均应按公司各项管理办法记录在案,并整合在客户档案内。

公司工作报告范文第6篇

大家好!

2014年里我公司将继续团结协作、坚定信心、振奋精神、务实工作,通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施,经受住市场的严酷考验,积极克服项目的困难和压力,落实股东会和董事会精神,较好完成董事会下达的经营目标。下面,我代表公司经营班子,向大会作工作报告:

一、公司2014年工作回顾

(一)认真树立和落实科学发展观,走好公司发展的每一步

面对新的形势和任务,深入学习贯彻党方针政策和中央和自治区经济工作会议精神,冷静地分析当前形势与机遇,提出必须积极主动地公司转型与发展调整。

(二)不断推进工程施工管理,实现利益最大化

不断实现企业利益最大化,加强人员岗位培训,提升员工岗位技能,提高管理运作效能,并注重加强安全生产管理,完善安全监督机制,针对性地对设备开展检修工作,重点抓好设备状态诊断,实行有效的状态检修及预防性维修。另一方面重视加大成本控制和资金管理力度,建立物资采购计划审批及出入库制度,严格控制库存,拓宽采购途径,完善后勤管理。全年实现经营目标:

(三)提升服务水平,树立良好企业形象

员工始终以“优质服务”为宗旨,急业主所急、想业主所想,认真履行物资管理服务合同,努力克服一系列不利因素的影响,加强人员培训和安全管理,提高服务意识,完善工作流程,密切沟通联系,按时、按量、安全地保障了项目建设物资的供应,圆满完成各项工作任务。同时,不断提高服务质量和水平,不断扩大服务领域和范围,实现与业主的深度合作,建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。

(四)加强项目开发,争创公司利润增长点

加强对市场调研和开发,积极拓展公司业务,争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机,围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业服务性业务,加强市场营销工作,积极发展市场业务。

(五)认真开展管理效益活动,确保实现预算收支平衡

努力实现管理创新,追求发展质量,增加经营收益,实现公司向集约化管理、精细化管理转变,以保持公司改革发展的良好态势。一是开展各种宣传活动向员工倡导树立过紧日子的思想,坚持勤俭办企业的方针,降低成本,开源节流。要切实维护预算的刚性和严肃性,坚决杜绝预算外支出;二是大力加强电价管理,切实维护公司的合法权益和经济利益;三是严格成本费用支出,从严控制基建成本支出,从严控制购电成本;四是切实加强电费回收工作,要从技术和管理上努力降低线损;五是从管理上降低经营费用,从资金运作上减少财务费用,努力提高资金使用效益,确保企业经营安全,实现公司又快又好的发展。

(六)不断提升物资供应管理水平,实现效益持续增长

要求人员必须本着“为工程建设服务”的宗旨,以“精细化”管理水平为目标,不断提高物资供应管理的能力与科学管理的水平。建立健全公司物资管理制度体系,根据各施工单位物资需求计划对物资进行监管发放,不断规范物资管理流程,进一步完善物资管理体制,有效控制物资储备额度,分工明确,责任清楚,进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发放使用、盘存报表等程序。并积极做好“内、外”沟通工作,进一步提高管理服务水平,我方始终坚持以“以人为本,合作共赢,和谐发展”公司价值理念为原则,始终保持“微笑服务,高效服务”的精神,对所有服务单位不论性质、业务量大小,都积极努力沟通协调,做好物资供应工作。

(七)强化安全教育,落实安全责任,实现安全生产

结合公司的业务特点,有针对性地加强对电力生产、工程安全、交通安全的管理,完善管理制度,开展安全活动,实施检查监督,加大考核力度,树立全员安全意识,实现公司安全生产的可控再控。

一是采用集中培训的办法,通过各部门员工的参与,提高了大家对安全的重视;同时部门内也做好安全作业方面的培训,培训员工做好各项技能操作,提高员工操作水平,有效地预防生产操作事故发生

二是对各种设备设施进行全面系统的检查,对于存在问题的设备设施,能现场解决的立即解决,现场无法解决的问题立即汇报,请示公司领导给予解决,决不留安全隐患。

三是认真落实对各项设备、设施及消防器材的使用学习,使每位员工都能熟练的使用各种消防器材。

四是对设备附件及各种消防器材,加强保养力度,交接班检查,每周重点保养维护,使之处于良好状态。

五是组织开展了春节安全大检查和交通安全专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实,不断提高员工的安全意识和执行制度的自觉性,把安全生产责任制落实到每个人。

(八)认真开展建设和谐企业活动,让全体员工共享改革发展成果

建设和谐企业,就是要建设和谐团队。一是建设“四好领导班子”为工作重点,努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情,团结和谐、奋发有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创建检查指导”、“和谐企业创建评比”等活动,让全体员工参与到和谐企业创建活动中来,充分调动和发挥员工工作的积极性和创造性,提升企业的凝聚力和向心力。同时,通过发挥工会和共青团的作用,积极活跃职工文化,增强员工的幸福感和快乐感,各项目部全年共组织工会活动20次,团委活动13次,有效地促进了公司的企业文化建设。

二、公司目前存在的困难和问题

(一)由于电网供电政策及合作方式的变化,公司购售电业务将受到一定程度的影响;

(二)安全生产还存在隐患和事故苗头,设备运行管理还存在薄弱环节;

(三)对电费、电价等群众关心的热点、难点问题,政策宣传不够、处理和解决问题的力度不够;

(四)干部职工队伍政治业务素质、优质服务水平需进一步提高;

(五)企业管理工作还存在不同程度的弊病,管理力度不够,基础工作薄弱。

(六)资金短缺,使电网基础设施建设资金缺口较大。

三、公司2015年的工作计划

(一)2015年的工作思路

2015年是电力体制改革进入实质性实施的第一年,我们将面临许多新的挑战和考验,加强安全管理,加快电网建设,大力开拓电力市场,推进多经产业调整和发展,是摆在我们面前的紧迫任务。为此,我局提出2015年的整体工作思路是:明确一个目标,确保两个稳定,抓住三个层面,强化四项工作。

明确一个目标:在党的十八大精神的指引下,认真学习和贯彻“空谈误国、实干兴邦”重要思想,围绕“以安全为基础,以发展为主线,以科技进步和改革为动力,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨”的企业定位,确保实现全国一流电力企业目标。

确保二个稳定:确保安全生产和职工队伍稳定。

抓住三个层面:紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展,做到主业求转变,多经转机制,农电强管理。

强化四项工作:强化安全基础工作,强化电网建设和优质服务工作,强化员工素质提高工作,强化管理机制创新工作。

(二)2015年的经营目标

1、安全生产技术经济指标

不发生人身事故,不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故,不发生本企业人员责任的重大设备事故,不发生五种误操作事故,不发生火灾事故,不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本年度内实现连续3个安全百日,力争全年无事故。

2、经营指标

3、企业发展、党建及文明建设目标

确保通过全国一流电力企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位,党风廉政建设和企业文化建。

(三)2014年的主要工作

1、生产经营指标基本完成

实现年购电量亿千瓦(含水电上网),同比增长%。完成售电量亿千瓦(含水电上网),同比增长。实现利润万元。

2、安全工作保持稳定

健全安全生产责任制,结合生产实际,逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动,与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动,自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查,将800kva以上大用电户纳入安全监督重点,顺利完成迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作.确保不发生重大人身、电网和设备事故,保障全市的电力供应,确保了社会稳定。

3、加强深入研究政策

根据电网公司规范供用电价格的新形势,加强与红河供电局及弥勒明业磷锰有限公司的沟通与合作,及时调整合作方式,将购售电业务改变为过网供电业务,确保该业务的正常和稳定

4、增强服务意识

充分利用鲁地拉电站核准的大好时机,加强鲁地拉相关项目的管理,不断提高服务质量和水平,不断扩大服务领域和范围,实现与业主的深度合作,建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。

5、加强公司的干部队伍和职工队伍建设

重视干部队伍综合素质的提高及廉洁文化的建设,加强员工的技术培训和业务培训。培养和锻炼综合型及专业型人才,为公司的发展储备能量。

四、2015年的工作措施

(一)坚持安全生产从头抓起,规范管理,落实责任

要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针,落实各级安全生产责任,克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度,确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位,加强信息传递,杜绝中梗阻现象,克服安全管理中的“两张皮”现象,真正做到压力传递到位,以充分发挥三级安全网的作用,把安全责任制落到实处。严格执行“两票三制”,强化安全意识,夯实安全基础,发现问题及时汇报安排处理,确保安全生产。

(二)强化规范管理

规范企业经营管理行为,强化全面计划和全面预算的刚性,提升企业精益化管理水平,进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理,深入开展主多分开,通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式,不断加强和规范集体企业管理工作。

(三)积极创新公司用人机制,留驻优秀人才

今年公司要把相关技术业务骨干的合同关系从人才市场转接到公司,提高人才队伍的归宿感,较好融入公司。

各位股东代表、董事、监事,有了你们的关心支持和坚强后盾,公司才有如此的好业绩。在新的一年里,面对复杂的市场变化和压力,公司经营班子将不负众望,坚定信心,以高度的责任感和使命感,带领公司全体干部员工,克服困难、勇往直前、开拓创新,为全面完成今年的各项目标任务而奋发努力。

公司工作报告范文第7篇

我的工作岗位是化妆品六号包装车间,工作的项目是:1、唇膏生产线的检外观、擦唇膏、装罩、装盒、封箱等等;2、洁面乳生产线的装收缩膜、贴标签、插胶座、装盒、插隔板、封箱等等;3、防晒霜生产线的装罩、压印、贴标签、装袋等等;化妆水生产线的检外观、贴标签、装盒、封箱等等。其中,我印象最深刻的:唇膏生产线的装罩、洁面乳生产线的装收缩膜以及各种生产线的封箱。

一开始,听其他同学反映,我们的工作岗位在只在包装车间,每天的工作几乎没有“技术含量”,不免有些失落。随着实习中遇到问题,和组长共同商量解决碰到的问题,下班之后,经常和同学讨论实习过程中的心得体会与困惑,我发现:我们不能“为做事而做事”。首先,这次的实习机会难得,我应当珍惜:再者,不懂就问,从组长及负责人那里不仅可以解决我的疑问,也可以让我学到课本中远远不能学到的现实社会的东西。也确实,如今竞争激烈的社会,如果真能在这样的企业又一块立足的地方,应该是我们应当庆幸的。

不能”为做事而做事“,在我明白这点后,我进一步明确了我的工作任务,每个生产线的生产流程是如何,场地如何摆放,哪些人适合做哪些事,不同的产品的包装要求分辨怎样等。另外,有时会把现场版和样板作比较,遇到外观差异较大时,进一步翻看批记录的材料,或者向老员工、组长或负责人咨询,如:某类唇膏产品的外观有细纹。我向组长反映这个情况,组长表示:首先可能与样板微有差异,但只要细纹不割手、细纹长度小于1nm并且少于四条,就可以接受。

不能把个人情绪带到工作中,这是我们小组的又一体会。如果小组有几个人闹矛盾,就会影响整个小组的工作环境和工作效率。我们走出学校,就代表一个集体,一个团队,而不是个人,不能把个人的情绪带到工作中。可能一开始工作,我们都会遇到这样或那样的问题,或者是工作员工的言语,眼神甚至一个动作,可能对我们”新入者“会有一定的挑战,但是请把它当作一种历练,保持乐观积极得心态,因为我是代表一个团队、一个集体,而不是我一个人,那么,我会虚心接受对方的意见并作出礼貌的回应。可能只有这样,我们才能不断的积累经验,不断的提高自己的抗压和耐挫力,增强自己的AQ。

经过将近三个月的实习,渐渐发现在药业有限公司值得学习的地方很多:

1、对产品的质量很是重视,记得其一管理人员曾这样概述质量的重要性:

本公司且不说对产品内部的质量要求高,就包装要求也很高,比如说:某类唇膏产品如果掉地,一定不能包装,必须检查完膏体无损时,才能进行包装,如若盒子或箱子损坏是不能投入市场的,损坏的盒子和箱子直接做废品处理。

2、对生产区的卫生要求很高。就包装车间而言,员工每次进入车间之前,必须换上厂鞋,再进行手部消毒,而后进入车间,必须换上车间工作服,进入缓冲室洗手消毒;在生产区进行工作前必须清洁,下班清场也必须对场地进行清洁;场地必须符合“6S”管理。

3、产品要符合《药品生产质量管理规范》GMP。每种产品必须严格按照批记录进行,包括封箱和摆板,对于产品的包装都有几个人严格的检查产品的外观,不能出现“三无产品”即无生产日期、无企业生产地址、无生产许可标志(QS)等。

4、广为纳谏。比如说车间的负责人鼓励员工对车间以及公司提出合理化建议,只要提出无论是否采纳,都会有所奖励,这对车间的工作效率以及公司的发展起了一定的积极作用。

5、员工的待遇好,每年的节假日公司都会有所活动,在一定程度,增加了员工的工作激情。

不过,个人觉得,对于药业有限公司也存在不足之处:

1、包装车间的工作对劳动力的需求量比较大,机械化程度较低,如若中山市发生经融危机。只怕公司受的冲击比较大。

2、公司的食堂的食物还需改善。

本次实习让我受益颇多,现将感悟总结如下:

1、认真观察,不懂就问。有发现的眼睛,可能就会发现问题。发现问题,再想办法解决问题,那我就没有白白的浪费一天。实习的地方,不比学校,工作的人员也不比学校的老师,我们需要问问题的时候,还需要注意自己的方式和礼貌,要以恰当的方式表达自己想要表达的问题。再工作过程中,我会有疑问,也不便打扰组长,所以,我写在纸上,反问题简单列出来,首先自己解决,解决不了的,在选择恰当的时机,向组长或负责人咨询。

2、领悟、理解能力和创新能力的重要性。在我们工作的过程中,可能我们的悟性和理解能力很重要。有些话说的多也无益,说得太明白,可能也无益。我们作为实习生,可以从工作人员的交流中学到的东西,可能是我们的课本远远学不到的。增强这方面的能力,可以通过接触和见识,同时,需要我们自身加强对内涵素养来提高自己的理解能力。在实习过程中,听他们说在讨论合理化建议的内容,负责人表示,年轻人创新创意想法的重要性,可能很多能力需要实践来锻炼,但是,创新创意的想法确是我们发挥潜力的源泉。

公司工作报告范文第8篇

今天,公司召开年度行政工作报告,主要是回顾总结过去一年来的工作,分析面临的形势和任务,明确新一年的主要目标和重点工作,动员公司系统广大干部职工,认清形势、坚定信心,抢抓机遇、克难求进,加快建设“一强三优”现代公司,努力推动公司实现又好又快发展。现在,我将公司这一年的工作进行报告:

一、2014年的工作总结,加强公司稳定发展

2014年对于我公司而言,是个极不寻常、极不平凡的一年,在省、市公司和县委、县政府的坚强领导下,公司全面加强执行力建设,深入推进集约化发展、精益化管理和标准化建设,公司发展取得新的业绩。全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时,同比分别增长aaa%、aaa%,增幅列全省第4位;全口径线损率aaa%,同比下降0.07个百分点;地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时,均创历史新高。

在全体员工的共同努力下,去年我公司首次荣获“国家电网公司2007-2008年文明单位”称号,喜获“全国五一劳动奖状”,连续第五次荣获“全国用户满意企业”称号;公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号;公司被省公司表彰为2014年度“安全生产先进单位”。

(一)安全生产大局保持稳定。认真学习宣贯国网新颁《安规》,重新修订“两票”填写及执行规定。落实“大安全”要求,农电、信息、电力设施保护、治安、消防、保卫以及交通安全管理工作得到加强。截至12月31日,公司安全生产无事故记录达到2463天,实现了第六个“安全年”的奋斗目标。

(二)电网建设取得显著成绩。全年完成电网基建和技改投资aaa亿元,新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“2014年度输变电优质工程”。完成了1.87亿元的年度新农村电气化建设任务,建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。

(三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快。推进生产组织机构扁平化,“一部四中心”顺利实施到位,检修分公司正式挂牌运作。大力推进群众性技术创新活动,“变电所门锁集中控制管理系统”等一批技术创新项目,加快信息化建设步伐,有效实施信息安全工程,信息系统实用化进程进一步加快,公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。

(四)营销服务工作更加精细规范。开展临时用电、超容用电等专项稽查,进一步促进行为规范。加强政策宣传,强化电费核算,顺利完成了电价调整工作。建立电费回收风险预警机制,电费回收实现“双结零”。成功开通电信、移动代收电费业务,加大对银行等代收网点的监督力度,有效遏制了各类拒收现象。

(五)生产经营工作取得新成效。坚持“勤俭办企”方针,深入开展“三节约”活动,大力实施增供扩销和降损增效工程。建立反窃电联动机制,加大违约用电稽查力度,挽回损失近aa万元。常态开展同业对标,全面推进标准化建设,初步建立了覆盖公司各项业务领域的标准体系。

(六)规范管理工作得到加强。加强企业法律风险防范和预控,组织开展模拟法庭竞赛活动,编发了《触电人身损害案件风险防范与实务应对指南》。制订下发《信访稳定突发事件应急预案》,组织开展“金桥行动”,完善重要信访档案,历史遗留问题基本见底,信访总量同比略有下降。建立废旧物资处理月报制度,归集处置工作更加规范透明。《小型基建装饰装修工程管理》项目被省公司授予“2014年度效能监察项目优秀成果二等奖”。

(七)和谐企业建设取得积极成果。落实员工学历、职称和技能三方面提升措施,公司人才当量密度指标稳步提高。坚持“三公”原则,严格执行企业“三重一大”民主决策程序,保障职工的知情权和参与权。大力开展和谐劳动关系企业创建活动,成立困难职工帮扶中心,公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号,公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建设先进单位”。

(八)企业党建和精神文明建设进一步加强。继续推进“四好”领导班子建设,实施领导班子和干部队伍考核常态化管理,干部队伍作风建设和能力建设进一步得到加强。积极争创“电网先锋党支部”,广泛开展“结对创先”活动,逐步实行农电党建与主业党建一体化管理。建立完善“三化三有”惩防体系,加强内控机制建设,推进了源头防腐。大力宣贯国网核心价值观,推进企业文化“四统一”,“国家电网”品牌标识得到深入推广。

过去的一年是公司上下积极应对金融危机,加快推进“两个转变”,全力以赴保增长的重要一年,也是公司发展再上新台阶的一年。在公司系统全体干部职工的共同努力下,我们顺利完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标。在此,我代表公司领导班子,向全体干部职工、离退休老同志,以及所有关心支持公司工作的职工家属表示衷心的感谢!向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意!

二、认真贯彻工作部署,明确工作总体要求和目标任务

2015年是全面完成“十一五”规划任务,为“十二五”发展打好基础的关键年。公司既面临着适应调整、改革创新的新形势和新任务,又面临着加快发展、乘势而上的新机遇和新环境。

一方面,国网和省公司今年全面确立了以建设智能电网为主线,以推进“三集五大”工作为重点,以“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的战略目标。作为网省公司的一份子,我们要积极顺应这种变革和调整,加强对“三集五大”等新理念、新要求的学习和研读,切实增强“公转”意识和大局意识,主动将盐城公司的发展融入到国网和省公司的发展大局中,积极推动管理创新和流程再造,在解放思想中统一思想,在深化转变中促进发展,努力抢占发展先机,赢得发展的主动权。

另一方面,实施沿海发展战略给盐城电网发展创造了新机遇。我们要以建设坚强智能电网为主线,加强对风能、光伏能负荷特性的研究,努力提高电网对清洁能源的吸纳能力。坚持主动作为、超前介入,整合公司内外资源,统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建设工作,全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力。

此外,巩固经济回升向好对电力生产要素配置提出了新要求。我们要科学研判经济发展走势,做好电力供需平衡预测分析工作,认真执行盐城电网年度运行方式,采取有针对性的管理策略,确保电网安全稳定运行、电力可靠有效供应,全力满足经济社会发展需求。

当前及今后一段时期,正处于收官“十一五”和开启“十二五”的重要战略节点上,公司系统要认真贯彻上级的决策部署,全面确立“三步走”的工作思路,力争通过三到五年的努力,将员工队伍打造成为“守诚信、重责任”的优秀团队,将公司建设成为“讲政治、负责任,强管理、重服务,求创新、作表率”的优秀企业。第一步,2015年重抓体系建设,强化责任,促进公司发展基础更加稳固;第二步,2011年重抓规范执行,突出绩效,实现公司效率效益同步提升;第三步,2012-2014年重抓品质内涵,培育文化,建成“诚信责任”企业团队。

2015年公司工作的总体要求是:坚持以科学发展观统领公司各项工作,切实增强“公转”意识和大局意识,主动融入省公司和市委市政府的发展大局,适应调整转变,提升执行效能;坚持将安全稳定视为企业前进的“两个轮子”,建立严明高效的安全管控体系和“三化三有”的特色惩防体系,着力营造安全发展、稳定发展、和谐发展的企业环境;坚持以建设坚强智能电网为主线,紧跟沿海开发、区域经济发展,重抓“两头”,统筹兼顾,进一步推进电网发展方式转变;坚持以推进“三集五大”工作为重点,着力推进规范管理、依法经营、从严治企,向管理要效益,加快公司发展方式转变;坚持以服务为先,畅通内部服务流程,优化供电服务环境,促进经济提速增效,助力社会和谐发展;坚持以党政协作机制、企业文化“三大工程”、绩效管理体系为载体,着力推进党的建设、企业文化建设和队伍建设,提升公司的凝聚力、执行力和软实力。努力推动专业工作创特色、企业发展上水平、精益管理出成效,力争部分专业实现同行领先、整体工作进位争先。

三、2015年主要工作措施

(一)落实管控措施,确保电力安全可靠供应

一是加强安全管控标准体系建设。二是加强安全风险管理。三是强化安全应急管理。四是统筹抓好“大安全”工作。

(二)抢抓发展先机,全面提升各级电网发展能力

一是提升电网规划的前瞻性与科学性。二是全力加快年度在建工程进度。三是加强基建工程管理。

(三)适应变革调整,进一步加快公司集约化发展进程

一是进一步推进人力资源管理集约化。二是进一步推进财务管理集约化。三是进一步推进生产组织集约化。四是进一步推进物资管理集约化。五是进一步推进企业信息化进程。

(四)推进标准化建设,加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立责任清晰、考核得力的责任体系和管理流程。二是抓好绩效管理体系的建设和运行工作。三是持续推进同业对标工作。

(五)加强创新实践,持续提升生产管理专业化水平

一是加强生产专业化管理。二是扎实开展“配网管理年”活动。

(六)加强经营管理,着力提升经营管理精益化水平

一是推进营销精益化管理。二是推进农电标准化建设。三是依法合规做好集体资产管理工作。

(七)创新服务机制,彰显“国家电网”品牌的美誉度和影响力

一是进一步完善“大营销、大服务”工作机制。二是进一步规范业扩全过程管理。三是进一步深化行风和纠风工作

(八)加强内控机制和阳光管理,确保企业健康和谐发展

一是完善法律内控机制。二是完善财务审计内控机制。三是完善效能监察机制。四是规范用工管理机制。五是继续推行阳光工程。

(九)大力加强“三个建设”,合力提升企业的凝聚力、执行力和软实力

一是切实加强党的建设。二是加快建设优秀企业文化。三是大力加强队伍建设。四是深入推进党风廉政建设。五是深入推进精神文明建设。六是进一步加强群团工作。

(十)以人为本,全力打造“诚信责任”企业团队